0. Vue Synoptique

La vue synoptique apparaît automatiquement si le statut du projet est au minimum à "en cours".

Il y a 2 variantes de cette page (ceci est un paramètre propre à l'école du projet) :

Option 1

Option 2 (vue simple)

Option 2 (vue projet-père)

Voici une description des différentes sections que contient cette page : 

Projet

Ce sont les données de base du projet les plus pertinentes. On retrouve ces infos dans les écrans Données de base et Compléments. 

Indicateurs

Avancement scientifique

C'est l'avancement en pourcent relatif au partenaire correspondant au projet ouvert. Il y a également la date du dernier avancement scientifique

Consommation des ressources

C'est la confrontation en pourcent des charges réelles (AGF sans 371200 + heures ASH au taux d'affectation) avec les charges du budget (frais perso + BSM + outsourcing) relatives au partenaire correspondant au projet ouvert.

Taux de facturation

C'est la confrontation en pourcent des produits réels (AGF sans 471200 mais avec 380410 à 380413) et des prestations financières reçues par le partenaire correspondant au projet ouvert.

Pourcentage de temps écoulé

 En se basant sur les dates de début et fin du projet de l'écran Compléments, on obtient le pourcentage de temps écoulé du projet.

Remarques

Il s'agit des remarques que l'administrateur peut saisir dans l'écran Compléments  - Remarques

Budget

Le budget est le même que celui de l'écran 102 (Budget). S'il y a 5 partenaires financiers ou plus, les colonnes sont regroupées par types de partenaires.

Siège : représente le partenaire Siège HES-SO
Ecole : représente les partenaires qui sont des écoles ou des instituts de la HES-SO
Ext./public : représente les partenaires non HES-SO mais public
Ext./privé : représente les partenaires non HES-SO mais privé 

Personnel

Ce tableau récapitule pour le partenaire relatif au projet, les heures budgétisées et les heures réalisées (ASH) avec le calcul du coût en CHF (au taux budgétisé et respectivement au taux d'affectation). Le tout est regroupé par année.

Charges BSM [Option 1]

Ce tableau récapitule les charges planifiées dans l'écran Plan de facturation du suivi financier ainsi que toutes les charges réelles de AGF.

Réalisé : comptes 300000 à 399999 + 701000 à 701999 (sans les comptes 380410 à 380413)

Produits [Option 1]

Ce tableau récapitule les produits planifiés dans l'écran Plan de facturation du suivi financier ainsi que tous les produits réels de AGF

Réalisé : comptes 400000 à 499999

Charges BSM [Option 2]

Ce tableau récapitule le total des charges relatives au partenaire du projet ouvert. La vue comportera 2 colonnes pour un projet standard ou projet-fils :

mon Budget : ce sont les autres frais (BSM) + outsourcing

mon Réalisé : charges AGF (sans les comptes 371200 et 379000)

En revanche, pour un projet-père, il y aura 1 colonne supplémentaire :

Redistribué au CoR : comptes 371200 et 379000 

Produits [Option 2]

Ce tableau récapitule le total des produits relatifs au partenaire du projet ouvert. La vue comportera 2 colonnes pour un projet standard ou projet-fils :

mon Budget : ce sont les produits internes

mon Réalisé : ce sont les produits AGF (sauf 470100, 471200, 479000)

En revanche, pour un projet-père, il y aura 2 colonnes supplémentaires :

Budet CoR : ce sont les produits externes

A redistribuer au CoR : ce sont les comptes AGF (470100, 471200, 479000) 

Résultats [Option 1]

La grille des résultats de l'option 1 se compose des totaux budgétisés et réalisés. La subdivision se fait par année.

Mon Projet-Résultat [Option 2]

La grille des résultats de l'option 2 se compose des éléments suivants :

Contrat : produits budgétisés

Personnel : charges réalisées au taux d'affectation

BSM : charges réalisées BSM (sauf comptes 371200 et 379000)

Tot Charges : Personnel + BSM